|
U
bent bestuurder, directeur of manager
van een middelgrote dienstverlenende organisatie
en u heeft uw nieuwe strategie op papier staan. Op zich
was dat een hele prestatie, maar ja, papier is papier ...
en papier is geduldig. Hoe zorgt u ervoor dat uw plannen
niet op de beroemde stapel in de onderste la belanden?
Waar
moet je beginnen? Hoe pak je zoiets aan? Hoe vertaal
je de goede ideeën uit het strategieplan naar iets
praktisch, iets waar de mensen in de organisatie
direct mee aan de slag kunnen?
Kortom,
hoe maak
je een concreet uitvoerbare blauwdruk van de nieuwe
organisatie
met producten,
diensten, processen, organisatie, functies, mensen, ICT-
en andere middelen, huisvesting en budget?
En
wat is een slimme aanpak om mensen mee te krijgen in al
die veranderingen? Hoe maak je een helder plan met
duidelijke fasering voor stap-voor-stap
invoering
van de nieuwe strategie?
En
u wilt wel externe hulp inschakelen, maar u heeft geen zin
in een hele stoet juniors van een groot en duur adviesbureau?
U wilt één iemand, die het allemaal al eens
heeft meegemaakt, een echte sparringpartner.
Dan
zijn dit precies de vragen waar wij bij kunnen helpen.
En
trouwens ... we helpen ook bij het van scratch af
aan opstellen van een nieuw plan of nieuwe strategie,
als dat nodig is. En natuurlijk bij de hands-on projectmatige
implementatie ervan.
|
