|
|
| Producten |
|
Met
Colhorn Group levert Kees Groeneveld vier basisproducten,
die samen de levensduur van een ingrijpend verandertraject
afdekken:
- Strategische
Verkenning
- Organisatorische
Blauwdruk
- Hands-on
Implementatie
- Training
Verandermanagement
Dit
zijn natuurlijk diensten, maar wij noemen het producten,
omdat er een standaardaanpak achter zit op basis van onze
ervaringen in de praktijk. We
zijn geen luchtfietsers; deze aanpak zorgt voor een snelle,
doelgerichte start. We hebben het vaker gedaan.
Uiteraard
worden de 'producten' vervolgens aangepast aan de specifieke
situatie van uw organisatie en uw wensen. Bijvoorbeeld:
- Wellicht
heeft u al een strategische verkenning liggen, bijvoorbeeld
van een groot adviesbureau.
- Of
u wilt de implementatie laten uitvoeren door een interimmanager,
waar u al jaren mee werkt.
- Of
u wilt wel een organisatorische blauwdruk, maar u wilt
bijvoorbeeld de financiële paragraaf helemaal zelf
invullen.
Weten
hoe we onze aanpak kunnen aanpassen aan uw specifieke wensen?
Neem direct contact op met Kees Groeneveld voor een
kennismakend gesprek op 035 - 628 7197 of mail naar
info@colhorn.com.
|
| --------------------------------------------------------------------------------- |
| 1.
Strategische Verkenning |
|
Verkenning,
analyse en visie - Eindproduct is een geschreven
document met een externe analyse (trends en ontwikkelingen
in directe omgeving, bij klanten of doelgroep, economie,
maatschappij, markt, vergelijkbare organisaties), een interne
analyse (situatie van de eigen organisatie, eigen klanten
of doelgroep), SWOT-analyse (sterke en zwakke punten, kansen
en bedreigingen) en een geformuleerde visie voor de toekomst
(positionering en doel).
|
| Businessmodel
en strategie - Een businessmodel bestaat uit de beschrijving
van huidige en gewenste waardepropostie, relatie met klanten
of doelgroep, afzetkanalen, klant- of doelgroepsegmenten,
samenwerkingsverbanden, belangrijkste activiteiten, belangrijkste
mensen en middelen, kosenstructuur en inkomstenstromen. Een
strategie is een plan van aanpak op hoofdlijnen om van de
huidige naar de gewenste situatie te komen. |
|
---------------------------------------------------------------------------------
|
| 2.
Organisatorische Blauwdruk |
| Gedetailleerde
beschrijving - Gedetailleerde beschrijving van de
te leveren diensten, bijbehorende bedrijfsprocessen, opzet
van de organisatie (bv. governance, organisatiestructuur),
benodigde mensen (functiebeschrijvingen en bezetting) en benodigde
middelen (directe, indirecte en financiële middelen). |
|
Implementatieplan
en fasen - Doorgaans verloopt een dergelijk veranderproces
in drie fasen: een eerste fase van voorbereiding, een tweede
fase van feitelijk veranderen en een derde fase om de puntjes
op de i te zetten. Dit gebeurt op vier niveaus: betrokkenen
moeten begrijpen wat verwacht wordt en houvast krijgen uit
de geformuleerde visie (verstand), een nieuwe of aangepaste
comfortabele identiteit (emotie), voorbeeldgedrag van leidinggevenden
en groepsgevoel (sociaal) en wennen aan nieuwe werkroutines
en een andere of aangepaste werkomgeving (omgeving).
|
| --------------------------------------------------------------------------------- |
| 3.
Hands-on Implementatie |
| Kwartiermaker
- De rol van kwartiermaker is een tijdelijke deels uitvoerende
deels adviserende rol, naast en in goede samenwerking met
de huidige directeur. Feitelijk wordt in goed overleg fase
1 van het veranderproces gerealiseerd: de voorbereidende werkzaamheden.
Bijvoorbeeld besluitvorming in ledenvergaderingen, uitwerken
van bedrijfsprocessen, aangaan van nieuwe partnerrelaties,
ontwerpen van de nieuwe website, vinden van nieuwe medewerkers,
etc. |
|
Interim-directeur
- In de rol van interim-directeur vervangt Kees Groeneveld
de oude directeur en voert hij de beoogde verandering door
vanuit die statutaire positie, totdat een nieuwe, vaste
directeur is ingewerkt.
|
| --------------------------------------------------------------------------------- |
| 4.
Training Verandermanagement |
| Naast
advies- en implementatiewerk levert Kees ook trainingen
voor medewerkers om de veranderingen in de organisatie zo
vlot mogelijk te kunnen laten verlopen. Voor meer details,
klik op het plaatje hieronder. |
|
| |
| |
| |
