Focus in het advieswerk van Kees Groeneveld en Colhorn Group is de vertaalslag van uw bedrijfsmodel of strategisch plan naar een concreet uitvoerbare blauwdruk voor uw nieuwe organisatie.

Daarop volgend levert Kees de eerste stappen in de feitelijke implementatie van de nieuwe organisatie, bijvoorbeeld in de rol van kwartiermaker, programma- of verandermanager.

Indien gewenst, levert Kees ook de eerste stap: een strategische verkenning voor de nieuwe richting van uw organisatie.

Ook verzorgt Kees in-company trainingen op het gebied van verandermanagement voor de managers en professionals in uw organisatie, die de verandering moeten gaan vormgeven.

U kent het wel. Na veel - vaak moeizame - discussie en besluitvorming heeft u een nieuw businessmodel en een nieuwe strategie. Maar nu? Het gevoel dat het klaar is brengt het risico, dat het hele proces stil valt. En u heeft echt geen zin in een hele stoet junior consultants van een groot bureau. Hoe nu verder? U bent op zoek naar een ervaren iemand met praktische slagkracht. Dan kan Kees wellicht helpen.

En trouwens ... Kees heeft een groot netwerk aan hele goede en betrouwbare organisaties en specialisten, die door Kees ingezet kunnen worden op zeer uiteenlopende expertisegebieden. Bijvoorbeeld op gebied van strategie, PR, marketing, vormgeving, internet, ICT, kennismanagement, training, coaching, HRM, MD, functiewaardering, projectmanagement ... noem maar op. Dat is de Group in Colhorn Group. Organisaties zijn bijvoorbeeld Turner, Tornak Groep en Hay Group. Specialisten zijn veelal oud-collega's van gerenommeerde adviesbureaus zoals PwC en Capgemini.

Zelf heeft Kees hands-on praktijkervaring met het opstellen van een direct uitvoerbare blauwdruk van een nieuwe of aangepaste organisatie met gedetailleerde beschrijving van bv. te leveren producten en diensten, procesbeschrijvingen, organisatiestructuur incl. governance, taken en verantwoordelijkheden, functiebeschrijvingen met -waardering, beloning en beoordeling, personele bezetting, inzet van middelen, zoals ICT, gebouwen en locaties en het bijbehorende budget voor implementatie. Dat houdt de vaart erin!

Verder is Kees in de praktijk gepokt en gemazeld op het gebied van organisatieverandering. En in het bijzonder met de people-aspecten daarvan. Hij heeft sinds 1994 als management consultant bij grote adviesbureaus zo'n 100 verandertrajecten in klantorganisaties meegemaakt, geslaagde en mislukte. En hij heeft zelf als werknemer een aantal organisatieveranderingen meegemaakt.

Specialiteit in het werk van Kees, specifiek voor dienstverlenende organisaties, is het brengen van meer focus op het creëren van toegevoegde waarde voor de doelgroep. Hij doet dit op basis van zijn eerdere jarenlange ervaring in zowel commerciële als non-profit dienstensectoren.

Bijzonder in zijn verandermanagement-benadering is het voortdurend streven naar balans, bv. de balans tussen:

• Harde en zachte factoren, zoals een projectplan met harde mijlpalen, maar ook draagvlak bij individuele mensen,
• Lijn- en projectorganisatie, zeg maar: tijdens de verbouwing de winkel gewoon open houden,
• Creativiteit en discipline; noodzakelijke ingrediënten in de divergerende en convergerende fasen van een verandertraject,
• Zekerheid en risico; iedere verandering brengt een mate van onvoorspelbaarheid die in balans moet zijn met continuïteit van de organisatie.

Sinds oktober 2011 fungeert Kees op interim-basis als Kwartiermaker BTG2.0 bij BTG, (btg.org) de Nederlandse vereniging van Bedrijfs-Telecommunicatie Grootgebruikers te Driebergen. In deze interimrol bereidt hij de transitie voor naar een nieuwe fase voor de BTG-organisatie, geeft hij de nieuwe organisatie deels al vorm en werkt hij de nieuw aangetrokken directeur in.

Lees hierover het ANP persbericht Kwartiermaker BTG2.0

Recente voorbeelden van andere opdrachten, die Kees uitvoerde, zijn:

• Opstellen van de organisatieblauwdruk voor een landelijke brancheorganisatie om te komen tot meer zichtbaarheid in de markt en meer betrokkenheid van de leden
• Begeleiding van managers bij integratie van voorheen op afstand opererende afdelingen in een grote landelijke dienstverlenende organisatie
• Training van projectmanagers van een beheerder van een landelijke infrastructuur om de organisatie beter te betrekken bij veranderingen in de operatie

Klik hier om contact op te nemen met Kees Groeneveld