Van 1994 tot 2009 was Kees Groeneveld als management consultant bij grote adviesbureaus actief in het reorganiseren en veranderingen doorvoeren in grote en middelgrote dienstverlenende organisaties. En dat bij zowel commerciële en professionele dienstverleners als ook in de non-proft sector. Sinds 2009 heeft hij een eigen interim- en adviespraktijk op dit gebied onder de naam Colhorn Group.

Meestal zijn bestuurders en directeuren van grote en middelgrote dienstverlenende organisaties opdrachtgevers voor het advies- en implementatiewerk van Kees Groeneveld en Colhorn Group.

Dienstverlening is als economische activiteit traditioneel gevoelig voor wisselingen in de conjunctuur. Meer dan ooit merken we dat in de huidige crisis. En die crisis duurt al sinds 2008. Bij veel dienstverlenende organisaties is de rek er dus wel uit. Op zich is dat geen schande, maar je moet er wel wat aan doen. Veel dienstverleners staan nu voor belangrijke strategische keuzes en de noodzaak om in actie te komen. Afslanken of het roer omgooien voor nieuwe groei.

Kees Groeneveld voert al sinds 1994 dit soort veranderingen in dienstverlenende organisaties door. Hij weet wat erbij komt kijken. Staat uw organisatie aan de vooravond van belangrijke veranderingen? Wellicht kan Kees u daarbij helpen.

Bel Kees nu voor een kennismakend gesprek op 035 - 628 7197.

Het soort werk dat Kees met Colhorn Group voor u kan doen is:

• Herpositioneren van uw organisatie - Bv. modernisering van de klanten- of doelgroep of doelstelling, aanpassing van het dienstenportfolio, bouwen van een flexibele schil rond een kleinere kern van vaste medewerkers, samengaan met overeenkomstige organisaties, afstoten van niet-rendabele activiteiten.
• Opstellen van een nieuwe strategie of nieuw bedrijfsmodel - Bv. inspelen op veranderende behoeften van klanten, behartiging van veranderende belangen, andere manier van communiceren met klanten of de doelgroep, andere opbrengstenbronnen, terugbrengen van vaste operationele kosten of samenwerken met nieuwe partners.
• Schrijven van een gedetailleerde blauwdruk van de nieuwe organisatie - Bv. nieuwe diensten en processen, nieuwe organisatie, bemensing en samenwerking, andere operationele, technische (bv. ICT en website) en financiële middelen (budget)
• Implementatie (in een interim-rol) van de nieuwe positionering, strategie, bedrijfsmodel en organisatie - Bv. rekening houdend met begrip en houvast vanuit gezond verstand, emotie en identiteitsgevoel van betrokkenen, groepsdynamiek in de organisatie, ingesleten routines en werkomgeving en - last but not least - timing en fasering (invoering in drie de fasen voorbereiden, veranderen en doorzetten)

Actueel voorbeeld

Sinds oktober 2011 fungeert Kees op interim-basis als Kwartiermaker BTG2.0 bij BTG, (btg.org) de Nederlandse vereniging van Bedrijfs-Telecommunicatie Grootgebruikers te Driebergen. In deze rol bereidt hij de transitie voor naar een nieuwe fase voor de BTG-organisatie en geeft hij de nieuwe organisatie deels al vorm. Eerder schreef hij voor BTG de blauwdruk voor de nieuwe BTG 2.0-organisatie.

Lees het ANP persbericht Kwartiermaker BTG2.0

“Mr. Kees Groeneveld came first to consult with us at Hewlett Packard in 2001 in Barcelona - guiding our World-Wide team to transform our HE Printing business from pure hardware to a solutions business. His approach was pragmatic - hands-on - working with the team through all the details to get to actual services revenue. His early work with us laid the foundation for a profitable growth business - and led over the years to a complete turn-around of our business. Mr. Groeneveld's consultancy practice can best be characterized by: Getting Things Done.”

Top qualities: Great Results, Personable, Good Value

Mr. Len Koerts, Regional Business Manager GWE at Hewlett-Packard
September 30, 2010

Een greep uit grote en kleine organisaties waar Kees Groeneveld eerder voor werkte: